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從今年年初起，內(nèi)蒙古開(kāi)始開(kāi)展礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合工作，目前取得了一定進(jìn)展。
　　
　　接下來(lái)，內(nèi)蒙古將從兩個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作：一是對(duì)于一些老礦山進(jìn)行資源整合和技術(shù)改造，內(nèi)蒙古有一大批老的金屬礦山，已經(jīng)開(kāi)采多年，探明資源已接近枯竭，需要加大深部和周邊的資源勘察，才能擴(kuò)大規(guī)模，本次將對(duì)其周邊的小礦山進(jìn)行收購(gòu)或者重組，形成探采結(jié)合的集團(tuán)或者資源公司，為勘察和擴(kuò)大資源留出余地和空間；二是一些小礦富集區(qū)的礦山很多，但是資源潛力有限，秩序比較混亂，為了規(guī)范礦業(yè)秩序，又能充分利用礦產(chǎn)資源，本次將礦產(chǎn)資源整合列為主題整合類型，通過(guò)使該區(qū)域聯(lián)合或者重組，實(shí)現(xiàn)一個(gè)主體、多處采礦、集中管理。
　　
　　各盟市之間要加強(qiáng)工作交流，因地制宜借鑒和推廣煤炭資源邊關(guān)閉邊整合的鄂爾多斯模式，先關(guān)閉后整合的烏海模式，以及非煤礦山整合以礦種分類、以大型單一冶煉企業(yè)為龍頭、下游整合上游、采取政策傾斜、收購(gòu)、參股、兼并等方式整合周邊探礦權(quán)和采礦權(quán)的巴彥淖爾模式，大礦兼并小礦、小礦聯(lián)合做大、礦產(chǎn)品下游企業(yè)整合上游企業(yè)的赤峰模式。
　　
　　從12月25日召開(kāi)的內(nèi)蒙古進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合工作會(huì)議上了解到，截至目前，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)各類礦產(chǎn)136種，除石油、天然氣和鈾礦等特定礦種由國(guó)土資源部統(tǒng)一管理外，擁有查明資源儲(chǔ)量并列入《內(nèi)蒙古自治區(qū)礦產(chǎn)儲(chǔ)量表》的礦種為94種，礦區(qū)1582處。
　　
　　按照要求，各盟市整合機(jī)構(gòu)要在全面掌握和領(lǐng)會(huì)相關(guān)法律、政策的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮礦產(chǎn)資源及礦山企業(yè)生產(chǎn)要素的實(shí)際情況，充分應(yīng)用行政及經(jīng)濟(jì)手段，合理選擇最有效的整合方式全面推動(dòng)整合工作。同時(shí)，各盟市之間要加強(qiáng)工作交流，因地制宜借鑒和推廣煤炭資源邊關(guān)閉邊整合的鄂爾多斯模式，先關(guān)閉后整合的烏海模式，以及非煤礦山整合以礦種分類、以大型單一冶煉企業(yè)為龍頭、下游整合上游、采取政策傾斜、收購(gòu)、參股、兼并等方式整合周邊探礦權(quán)和采礦權(quán)的巴彥淖爾模式，大礦兼并小礦、小礦聯(lián)合做大、礦產(chǎn)品下游企業(yè)整合上游企業(yè)的赤峰模式。